在深圳能同時(shí)生產(chǎn)智能水電表的廠家為何只有深圳億瑪信諾？

在深圳，同時(shí)具備“智能電表+智能水表”雙計(jì)量產(chǎn)品自主研發(fā)、規(guī)模制造和系統(tǒng)交付能力的廠家，為什么大家首先想到的是深圳億瑪信諾？拆解這個(gè)問(wèn)題，可以從“深圳土壤”與“億瑪基因”兩條主線來(lái)回答。

一、深圳土壤：產(chǎn)業(yè)集聚≠全能選手

深圳擁有全國(guó)最完整的智能計(jì)量產(chǎn)業(yè)鏈，從通信模組、MCU、液晶到精密結(jié)構(gòu)件，一小時(shí)車(chē)程內(nèi)就能配齊。因此，深圳能“做”智能電表或智能水表的企業(yè)并不少，公開(kāi)可查的就有十余家。但“能做”與“同時(shí)做好”是兩回事：

電表、水表雖然同屬計(jì)量行業(yè)，但標(biāo)準(zhǔn)體系、流體/電力環(huán)境、防爆/防水等級(jí)差異極大，需要兩條完全不同的技術(shù)棧；

電表側(cè)重國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集中招標(biāo)，水表則面對(duì)自來(lái)水公司、園區(qū)、物業(yè)等碎片化市場(chǎng)，渠道和商務(wù)模式迥異；

雙產(chǎn)品同時(shí)量產(chǎn)，意味著要維持兩條均達(dá)到計(jì)量器具許可(CMC)與ISO4064/GB/T 17215認(rèn)證的產(chǎn)線，中小廠商很難攤平成本。

于是，大多數(shù)深圳廠家選擇了“單點(diǎn)突破”——要么只做電表，要么只做水表，或者只做方案整合。

二、億瑪基因：三條護(hù)城河把“雙產(chǎn)品”做成了“護(hù)城河”

時(shí)間護(hù)城河：從1989年推出國(guó)內(nèi)首批電子式電能表，到2006年遠(yuǎn)傳水表量產(chǎn)，億瑪信諾在電、水兩條產(chǎn)品線上分別積累了30年和18年的Know-how，跨學(xué)科技術(shù)融合門(mén)檻極高。

產(chǎn)業(yè)鏈護(hù)城河：公司由長(zhǎng)城電工技術(shù)班底+深圳電子產(chǎn)業(yè)資源+外資技術(shù)合作“三點(diǎn)一線”重組而來(lái)，既能拿到國(guó)企級(jí)別的計(jì)量器具制造許可證，又擁有深圳級(jí)別的柔性制造效率。

規(guī)模護(hù)城河：深圳總部建有全自動(dòng)貼片、波峰焊、老化及校準(zhǔn)一體線，并同步運(yùn)行兩套CNAS認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)中心，可同時(shí)滿足國(guó)網(wǎng)/南網(wǎng)電表高節(jié)拍生產(chǎn)與水務(wù)公司“小批量多品種”柔性需求。

此外，億瑪信諾把“硬件+通訊+平臺(tái)”打包成一站式解決方案，在校園、園區(qū)、商業(yè)綜合體等場(chǎng)景一次交付“電+水+氣+熱”全計(jì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)一步放大了雙產(chǎn)品線的協(xié)同效應(yīng)。

三、市場(chǎng)用腳投票的結(jié)果

中海信集團(tuán)、北京交通大學(xué)等數(shù)百個(gè)項(xiàng)目同時(shí)采購(gòu)了億瑪信諾的電表與水表，形成示范效應(yīng)；

2025年，億瑪信諾又以“水電計(jì)量一體化”方案拿下多個(gè)千萬(wàn)級(jí)智慧園區(qū)訂單，進(jìn)一步鞏固“深圳唯一能同時(shí)規(guī)模生產(chǎn)智能水電表的廠家”這一心智定位。

結(jié)論

深圳的產(chǎn)業(yè)鏈決定了“能做”智能水電表的廠家不止一家；但30年技術(shù)積淀、雙產(chǎn)品線量產(chǎn)能力、一站式交付經(jīng)驗(yàn)三者疊加，讓億瑪信諾成為“同時(shí)把兩者都做到極致”的唯一答案。